品牌新聞 NO.29

美利達三大自行車產線 衝陸產量

［聯合晚報/葉憶如/2014年10月22日］

美利達(9914)今日股價一飛沖天，強勁反彈一度達5.7%，重回200元整數關卡。受惠第三季內外銷旺季，9月營收23.68億元，年增率1.57%，累計1~9月營收突破200億元達201.59億元，年成長率7.59%；同時，美利達在第三季營收也達到77.26億元創新高。目前在廣東深圳廠年產量75~80萬台、山東德州廠年產60~65萬台，台灣年產90萬台，已於4月14日加入營運的江蘇南通廠年產20~30萬台，成三大自行車生產線。

打造世界頂尖戰駒、推廣單車競技　美利達盼成赤兔馬

［NOWnews消費中心/李鴻典/2014年10月17日］
冠軍一時榮耀一世！你也愛騎單車嗎？但你對於單車競技的了解有多少？沒關係，就跟著台灣本土品牌美利達，一起踏入競速的世界，感受單車帶來的激情！

美利達品牌特助楊國華說，台灣是世界級的單車製車王國，但國人對於單車競技的認知很有限，為此，美利達重金力邀三站環法單站冠軍、連續三年奪得環瑞士總冠軍的Team Lampre Merida(美利達.藍波車隊)世界冠軍車手Rui Costa以及隊友Filippo Pozzato來台參加將在10月19日美利達-瑪吉斯盃「2014彰化經典百K」單車自我挑戰，在17日的媒體見面會上，Rui Costa說，他絕對不會放水，會全力以赴！

Rui Costa也表示，他在競賽中，就算遇到瓶頸，也會自我激勵讓自己永遠隨持高昂的鬥志，對於台灣車友以及選手，他則說，成功沒有捷徑，保持練習與熱情是不二法門。

美利達自行車行銷本部副總經理鄭文祥說，2013年起，美利達以經營十多年的職業登山車隊成功經驗，進攻頂尖公路車賽事的最高殿堂，並且首開台灣自行車業之先，以共同冠名贊助的方式加入頗具歷史的義大利一級職業公路車隊勁旅Lampre，成為Team Lampre Merida(美利達.藍波車隊)。

鄭文祥說，現在，環義大賽、環法賽、環西班牙，和歐洲春季古典賽，經典的秋季賽事等等，這些歷史悠久的最高水準公路車大賽，美利達不再缺席。「我們為頂尖選手提供克敵致勝的戰駒，在World Tour的殿堂向全世界展現來自台灣的品牌實力，也希望成為選手們的赤兔馬，讓美利達與美利達自行車扎實的品牌價值更獲全世界地市場的肯定。」
Rui Costa也說，美利達提供選手們頂尖的競賽車款，讓選手在各大職業賽事中有機會獲得最亮眼的表現。透過與美利達的合作，自己獲得了更完整、更迅速提升自我實力的培訓。美利達則期許Rui Costa再次引領Team Lampre Merida美利達.藍波車隊共創2015冠軍榮耀。

對於美利達-瑪吉斯盃「2014彰化經典百K」單車自我挑戰賽，，Rui Costa與隊友Filippo Pozzato表示，雖然不熟悉台灣的路況，但勢必將帶領台灣騎士們全力以赴，秉持著競賽的熱忱和台灣的車手們挑戰自我。

美利達指出，2014彰化經典百K活動預計超過5000同好共襄盛舉，透過世界冠軍車手Rui Costa以及隊友Filippo Pozzato的領騎，屆時勢必開創台灣單車史的新里程。

秋冬催買氣 麗嬰房F-淘帝營運旺

［中時電子報/李麗滿/ 2014年10月16日］
中國「單獨二胎」化政策陸續落實不僅刺激出600、700億台幣商機，且隨著秋冬服飾銷售旺季到，包括麗嬰房（2911）、F-淘帝（2929）、F-東凌（2924）等童裝業在上月營收均有明顯高月增率，其中，麗嬰房合併營收月增達15％，而淘帝則月增近1.5倍，展望第4季秋冬服飾客單價高，加上銷量旺季，可望促全年合併營收可拚成長。

麗嬰房強調，目前大陸市場營運已開始回溫，主要是秋冬款服飾上架，加上天候逐漸變涼，正是換季採購的時節，以9月營收來說，9.02億元較上月增長15％之多；麗嬰房股價亦因兩岸同步進入銷售旺季，外資與自營商近日來陸續買進，昨日收盤來到17.15元，雖受大盤震盪波及，但是一周來成交張數逾1,800張，後市可期。

麗嬰房自結前3季合併營收達65.5億元，較去年同期僅有1.48％差距，預期第4季旺季銷售與客單價比高出4成，可望帶動整體營收朝正向成長。

F-淘帝9月營收6.59億元，月增148.1％，創單月營收新高，累計第三季自結營收10.89億元，較去年同期成長14.97％，1至9月合併營收為30.9億元，亦較去年同期成長24.28％；淘帝近一周來成交張量逾6千張，股價受盤面陣盪影響來到128.5元，後勢利空出盡，有機會隨著旺季來臨而進入豐收期。

淘帝表示，9月營收成長主要來自傳統嬰童服裝產業銷售旺季，並同時受惠於中國童裝市場規模的持續提升。淘帝指出，9月底TOPBI 2015年春夏嬰幼童裝訂購會順利落幕，出席代理商人數達400多人，在中國童裝市場具備龐大的市場發展潛力，全球主要服飾品牌皆視為兵家必爭之地下，使得目前中國童裝市場如同戰國時代、所有品牌都積極布局以求搶得更高的市占率。

F-東凌前三季成長雖不如預期，但9月營收1.46億元，拉抬月增率10.69％。東凌指出，除將加速新產品的開發，增加產品的廣度及深度外，新上市的哈皮蛙商品，藉由不同於黃色小鴨的設計，有機會挹注營收；且為因應中國網路購物的蓬勃發展，除積極布局電子商務平台，實體通路則採用新增直營店及開拓新經銷商，雙管齊下，配合Q4進入零售百貨業傳統旺季，期許有機會補回前三季落後行情。

貿協：陸母嬰用品 商機飆900億人民幣

［中時電子報/李麗滿/ 2014年10月16日］
中國大陸「單獨二孩」政策送暖，帶動母嬰用品市場發展。外貿協會副秘書長王熙蒙昨（25）日指出，政策開放後可望帶動嬰兒奶粉、尿布、推車等消費熱潮，台灣業者可透過通路掌握，發展自有品牌，共享這波超過900億元人民幣（下同）的龐大商機。

大陸的單獨二孩政策即為夫妻任一方為獨生子女，經批准後即可生育第二個子女。據大陸相關部門統計，政策開放後，可望於5年內新增750萬名新生兒，這些新生兒在2015年到2019年預測將可創造1兆元的市場消費。

同時，未來幾年，大陸嬰幼兒市場持續保持強勁發展趨勢，年均成長率可望在17％左右，市場前景看好。

大陸過去受到「一胎化」政策影響，母嬰用品市場萎縮。貿協研究指出，近年大陸消費者消費意識增強、收入水準提高以及消費滲透率提升，雖然二、三、四線城市「單獨」比例比一線城市低，但生育意願更強，對於嬰幼兒產品的消費能力也更加強勁。

貿協研究案中發現，台灣母嬰用品市場也能趁著這波熱潮而受惠。大陸消費者購買母嬰用品主要以進口品為主，尤其受到2008年大陸毒奶粉事件影響，許多大陸本土品牌紛紛與海外品牌進行技術合作，民間乳廠也增加對外投資與研發，促使友華、端強等台灣乳業廠商「錢」進大陸，拓展市場。

台灣嬰兒推車與服飾方面也深受大陸市場青睞。台灣嬰兒推車業者可以鎖定搶攻大陸高端集中高端消費市場；嬰幼兒服飾業者則可透過行銷推廣，整合區域連鎖據點，掌握市場通路等方式深耕大陸內需市場。

台灣麗嬰房董事長林泰生曾經表示，大陸嬰幼兒市場至少有30年榮景，應採取「移民策略」，順應環境，在當地生根落葉。

舊振南董事長李雄慶： 改革不是一時興起

［數位時代/楊惠芬/2014年10月20日］

[2014年10月號雜誌精選] 「沒有用心經營的事業，即使曾經如日中天，也會逐漸走向夕陽。」1996年舊振南現任經營者李雄慶從財務危機中接棒，一肩扛起扭轉乾坤的重責。當時舊振南遇到的問題不少，工資發不出來、拖欠協力廠商貨款、銀行債務攀升等，都讓舊振南的商譽一蹶不振。

為了拯救家族事業，李雄慶以第四代掌門人身分接手後，曾經一度思考更名。然而這個想法卻讓他內心翻騰，最後終究還是決定延續舊振南的品牌生命。「那是割捨不掉的感情、與生俱來的美好回憶，幾乎都圍繞著舊振南，成了生命的一部分，也是決定接手重振旗鼓的原因。」他說。

然而重新擦亮招牌談何容易，口碑、商譽都需要時間，舊振南的品牌復興之路沒有太多選擇，只能從裡到外滴水不漏地改革，舉凡產品包裝設計、販售空間、製作過程、重新與協力廠商溝通等都要有新的開始。他表示，「不好的師父就得資遣，留下好的、有熱情的、態度正確的，每隔一段時間就重新檢視，經過一段時間後，員工自然會知道，這些要求與調整是玩真的，不是一時興起而已。」

舊振南歷經四個世代傳承，古老的魅力跨越時空脫胎換骨，在消費者心中重新定義了中式糕點的美。未來下一個世代的布局，舊振南又將如何注入數位化的魂，迎接新的挑戰與明天呢？以下是李雄慶的訪談整理：

Q：舊振南對數位科技的期待是什麼？

A： 10年前舊振南大膽重新定位，堅持走純中式、純手工的路，這是舊振南的核心價值與未來。雖然老師傅們會說，現在都什麼時代了，怎麼還會有人喜歡中式糕點呢？為什麼不轉型做西式，又或者是走向複合式經營呢？舊振南當然可以做更多的選擇，但選擇越多就必須有更清楚的定位，然後堅持下去，才不會偏離核心。

舊振南想要創造的是，美好的生活體驗與回憶。為了把老顧客找回來，舊振南開始思考數位化，並且在2012年導入雲端客戶關係管理，揮別用問卷做調查的時代。在此之前，舊振南只能從經驗中推敲市場，但憑感覺猜測，不一定精準。當銷售據點越來越多之後，透過店員去做客戶關係管理也不免會有疏漏，而且需要花費長時間互動，最後得到的客戶資訊可能是片斷且不完整的，比如客單價、來客數、成交率等都難以整合分析。

數位化的好處在於可以透過系統維繫客戶關係，能把人為依賴降到最低，即使店員有異動，新進職員也能經由系統中的完整資料，了解客戶與品牌互動的歷程，讓美好的經驗延續下去。尤其舊振南是做中式糕點，與客戶的關係必須用熱情來維繫，如果連客戶的基本資訊都不了解，想要進一步取得認同就難了。

去年大兒子從美國返台，正式加入舊振南，讓舊振南的數位布局有了新的起點，成為台灣第一家中式糕餅業者率先導入客戶關係管理系統的代表。我認為，客戶關係管理是一個重要的趨勢。

以客戶關係管理為基礎內涵的巨量資料，可以做為企劃人員構思可行性策略的重要參考。中式喜餅的客戶通常不會一次就下訂，而是一次又一次來來回回地慢慢了解、用心感受、試吃品嘗，最後從產品到服務都要能包君滿意才會成交一筆訂單。這是一個很長的互動過程，如何從中提煉出商業機會，除了用心觀察之外，數位化、系統化不失為一種好的新世代服務平台。

Q：在數位化方面，舊振南做了哪些思考與創新？

A：吃的生意跟高科技產業不同，我們想的不是今年、明年的成長，而是下一個世代的發展。因此，舊振南的數位化布局，可以在沒有任何傳統包袱的情況下，採取蛙跳導入模式，直接與最新的技術接軌，為舊振南打造數位化的鋼骨，在我們的基因裡開始有了雲端、社交、巨量資料、行動化。這些最先進的數位科技，在100多位員工的企業裡，成為他們日常工作的一部分，這在許多企業裡是不可能的。

當然，我們確實走過一段辛苦的歷程，當第一線員工手上拿起iPad處理客戶資料的那一刻，一切就變得跟過去不同了。以前他們必須把客戶資料、訂單資料填寫在紙本上，然後再透過傳真、Excel表格來與總部、工廠互動，現在只要連線到雲端就可以在單一平台上掌握現況，而不論你是銷售端或者生產端。
令人想不到的是，數位科技帶來的效益很快而且顯著，我們不僅可以分析跨區域的消費趨勢，了解回購率、進行商機管理、熱門消費時段，我們還另外導入具有Social功能的協同作業平台，順利讓組織運作與管理文化都轉向社交型企業。

過去公司高層要傳遞任何決策或訊息，必須經由傳真、電話一一與各門市溝通，現在 透過Salesforce的社交平台Chatter，可以經由雲端直接與16間門市協同作業。在這個平台上傳遞的資訊形形色色，從董事長的網誌內容到訂單處理等，而且還可以圖文並茂的方式呈現，這個轉變讓溝通變得更有效率，也拉近了彼此的距離。

Q：你怎麼看數位科技對通路帶來的影響與改變？

A：好的品牌，若沒有好的通路系統，確實不容易把市場做大。但也不能盲目選擇，以為通路據點多就是好的通路合作對象。舊振南曾經有很多不同型態的通路合作經驗，舉凡便利商店、大賣場等，也學到了不一樣的經驗。

最重要的一個思考是，品牌廠商必須清楚商品的定位，才能找到與之匹配的通路，不能只是從銷售量來做合作與否的判斷，不適合的通路，是無法長久合作下去的，賺到的快錢通常也是Easy Come Easy Go（來得快，去得快）。

最近這幾年因為感受到電子商務的發展趨勢，於是直接在官網平台增設網路購物功能。期間雖然歷經多次改版，但每一次改版都是為了迎合電子商務趨勢。

長遠來看，電子商務絕對是趨勢，是可以發展的一個通路。目前舊振南的電子商務營收，雖然還不及一間實體門市，但是還有很大的成長空間。尤其每當逢年過節，來自電子商務的訂單量就很大，這是以往感受不到的。未來電子商務也會與Facebook、Instagram有更深度的結合。對於舊振南來說，社群平台就是一個擴散歲時文化、美好生活體驗的故事分享平台。

「體驗」是當今消費者越來越注重的一環，明年舊振南即將啟用的工坊基地，除了是營運總部、生產基地之外，還特別規劃體驗空間，開放給一般大眾體驗中式糕點製作。製作過程的影音也能上傳到雲端，然後結合QR Code，印製在糕點上贈送給親友，親友只需要透過App就能看到製作過程。目前這個App功能已經開放給部分客戶進行小規模測試中。

Q：在網路時代下，舊振南的營運模式會如何轉變？

A：對舊振南而言，數位科技帶來的意義在於，可以更了解消費者。消費者隨時都在改變，要了解消費者的變化，只有透過數據去建構更創新的服務模式，或者更快、更有彈性的服務模式。從另一個角度來看，消費者也能夠透過網路清楚了解舊振南，比如營養標示、保存方法等，都可以即時掌握。

根據舊振南的觀察，消費者在網路平台上了解產品之後，最後還是會回流到實體賣場，這就是網路與實體通路的差異，網路可以提供清楚且即時的產品資訊，但實體通路的體驗是360度全方位感受。有些從網路起家的品牌，也開始設立實體通路，這種線上、線下整合的模式，這幾年已經有越來越多的案例。最近舊振南也在思考O2O的可行性，比如在網路下單，在高鐵門市取貨等。

此外，舊振南開始嘗試與藝術接軌，試圖把藝術融入中式糕點中，這些營運面的調整，未來也會藉著官網、Facebook等平台的力量往外擴散，網路會是一個重要的媒介。我想如果有什麼方法可以延續品牌的生命力，那勢必只有文化與生活了。因為如此，舊振南的發展足跡亦開始增添一抹藝術氣息，也許是在糕點的包裝上，也許是在食用器皿上，我們逐漸看到越來越多藝術與糕點交織而出的火花。

過去，中式糕點給人的刻板印象，是一種舊時代的傳統。舊振南鍥而不捨努力經營的中式糕點文化，卻揉合著美學與時尚，儼然蛻變成一種精緻的文化。富過三代才真正懂得吃。台灣的生活水平，已經到達一定水準，吃不只是為了溫飽，更要滿足的是一種能在心靈底層迴盪的氛圍，是來自文化層面的傳統與時尚結合。

舊振南，幾乎已經成為中式糕點的代名詞。即使沒有機會仔細品嘗，也一定曾經聽聞舊振南。每逢佳節趕赴聚會時，倘若需要帶個伴手禮，又剛好搭乘高鐵往返的話，舊振南很有可能就是不二選擇。

舊振南3大數位布局:

1.導入雲端CRM系統

在中式喜餅領域，舊振南雖已穩站藍海，不過來自中式喜餅的營收，目前只占舊振南4成。為了持續強化整體營運，舊振南在2012年導入客戶關係管理系統，並且將會員資料、訂單作業等與POS交易系統整合。

2.行動App結合QR Code

目前正在小規模測試的App服務，未來將結合糕點製作體驗服務，讓消費者將製作過程的影音上傳到雲端，然後結合QR Code，印製在糕點上贈送給親友，親友只需要透過App就能看到製作過程。

3.組織管理平台社交化

平均每年10％的持續成長，造就了舊振南年營收10億元的奇蹟，為了迎向下一個世代，舊振南不僅在營運面導入系統，也在既有的系統基礎上，把改革延伸到組織管理上，順利將組織運作模式轉向社交型組織。

曜越新機殼 V31中直立式機殼打造 DIY/AIO 水冷或氣冷主機系統需求

［GNN新聞/Jessica/2014年10月21日］

延續今年度 HARDCORE 硬派精神主軸，曜越推出 Core 概念機殼系列新主機殼「Core V31 中直立式機殼」。「CoreV31 中直立式機殼」滿足打造 DIY/AIO 水冷或氣冷主機系統的雙重需求；除支援 E-ATX, ATX 和 Micro ATX 及高階顯卡外，內部更有理想的寬敞空間，可有效支援並容納高階硬體，無論是水冷或氣冷系統皆可多樣化安裝。

為專業級玩家量身打造 經典高機能美學設計

「Core V31 中直立式機殼」以六角網孔蜂巢設計前面板及頂部金屬網孔造型營造剛強氣勢，除可打造出色外型，亦能有效提升廢熱排出，加上底部高腳座以及防塵網設計，更能杜絕灰塵並快速導入冷空氣，達到散熱效率最佳化。而機身的透明側窗，更可讓安裝系統一覽無遺，讓主機更為吸睛！而高度客製化的 5.25 吋與 3.5 吋硬碟插槽，提供玩家依照自己的需求，交換 3.5 吋硬碟持架位置，並且能移除 5.25 與 3.5 吋持架，來換取最大的內部機箱空間，提升水冷或者氣冷散熱效能。而高度客製化的 5.25 吋與 3.5 吋硬碟插槽，則可讓玩家依照自己的需求，交換 3.5 吋硬碟持架位置，還能隨時移除 5.25 與 3.5 吋持架以換取最大的內部機箱空間，進而提升水冷或氣冷散熱效能。

極致完美散熱方案 水冷系統最佳化

「Core V31 中直立式機殼」整體設計以風流最佳化為主要考量，除了在面板前側標準配備一顆 120mm 風扇帶入冷風，在機箱背面也裝配一顆 120mm 風扇以排出廢熱。另預留理線空間，讓玩家輕鬆打造出 DIY/AIO 水冷或氣冷最佳化的超頻散熱環境。同時，「Core V31 中直立式機殼」亦提供頂級水冷安裝環境，面板前側及上方可支援安裝最大至 360mm 散熱排或 140mm 散熱風扇。支援玩家多樣化的安裝組合，打造出散熱效能最佳化的水冷系統方案。

曜越首推獨家 “Tt LCS Certified”水冷專業認證

曜越秉持為專業玩家打造卓越創新 PC DIY 高效能系統的信念，加上縱橫水冷散熱市場十多年的深厚經驗，對產品始終堅持嚴苛品質。今年度特地為專業級玩家打造高標準水冷等級的認證標誌設計－「Tt LCS Certified 水冷專業認證」，凡是經過曜越專業測試可相容的水冷散熱系統，皆會給予此認證標誌，以確保機箱具備優良散熱效能以及高度水冷擴充性能。曜越 Core 頂級概念機殼系列：「Core V71 高直立式機殼」、「Core V51 中直立式機殼」、「Core V1 迷你型機殼」、「Core V31 中直立式機殼」皆通過此項認證，充分展現曜越為玩家們量身打造最純正、最高品質水冷式專業機箱配備的決心，也展現曜越身負電腦 DIY 領導地位之典範。

《業績-電腦設備》曜越9月營收月增19％

［中時電子報/張漢綺/2014年10月13日］

曜越(3540)9月合併營收達2.82億元，月增19%，年增2%，累計第3季合併營收達7.39億元，年成長4%，其中前3季品牌合併營收為23.9億元，較去年同期24.8億元減少4%。

曜越表示，由於通路客戶為因應開學返校採購及中國十一長假的需求積極備貨，帶動公司9月合併營收達2.82億元，月增19%，年增2%。

根據美國零售協會(National Retail Federation)發布的研究，今年美國擁有大專院校生的家庭，平均於返校期間約花費243.79美元在電子產品及電腦周邊配件上，較去年之203.28美元年增約20%。加上今年微軟公司已宣布終止Windows XP的支援，在新一代作業系統Windows 10亮相後，可望帶動另一波換機的需求，而由於桌上型電腦具有高度擴充性，具備平板及筆記型電腦無法取代的功能，多數玩家仍偏好使用桌上型電腦進行文書處理及影音娛樂。曜越科技特別針對玩家的喜好，除了推出品牌Thermaltake的水冷機箱與數位電源之外，更發表品牌Tt eSPORTS全新的「TALON光學引擎電競滑鼠」，左右對稱的設計及可拆卸式滑鼠側邊功能可滿足使用者的各種抓握習慣，讓慣用左手的玩家也能夠輕鬆掌握。

此外，由於電子商務已成為全球最重要的經濟活動之一，曜越科技與京東商城及阿里巴巴旗下天貓商城等知名網購通路合作，持續拓展大中華市場。此外，公司團隊更深入社群，以求在第一時間掌握消費者的需求，其產品「LUXA2納爾莎」於iPhone 6上市之初，即同步推出iPhone6系列完整周邊商品，包括保護套、螢幕保護貼、數據傳輸/充電線、車用充電器和車用支架，全方位滿足蘋果迷的喜好。

泰山冰鎮芭樂綠茶榮獲2013年度冷藏茶飲新品銷售第一

［泰山官網/2014年3月21日］
果茶專家泰山冰鎮暨2013年推出冰鎮芭樂綠茶新鮮屋上市後，廣受消費者喜愛，PSD屢創新高，不僅獲得2013年度冷藏茶飲市場新品銷售第一名，更將冰鎮品牌推上台灣果茶市場第一名的位置，今年加碼再推出常溫寶特瓶裝的PET535ml規格上市，目標再將芭樂綠茶的好喝推廣到常溫茶飲市場。

泰山冰鎮芭樂綠茶是嚴選台灣在地芭樂品種，在清新綠茶中添加芭樂原汁，喝得到香甜濃郁果香，口感甘甜醇厚，每口都喝到紮實芭樂味，絕對是今年夏天絕妙的清爽香甜滋味。

世堡紡織 蟬聯台灣綠色典範獎

［中時電子報/李水蓮/2013年11月7日］

世堡紡織致力於機能性紡織品及再生環保織物有成，今年以「不需車縫環保再生各式袋」、「一體成形環保透氣帽」、「環保再生毛毯」等再度蟬聯第3屆台灣綠色典範獎（產品獎）。

世堡紡織自獲得2011台灣第1屆綠色典範獎（產品獎）、2012台灣第2屆綠色典範獎（服務獎）之後，今（2013）年第3屆榮獲3連霸，其綠色成就不僅是台灣之光，也是台灣綠色典範指標。

世堡紡織董事長羅忠祐表示，世堡產品以浮在地表的石油為發想，將使用過的寶特瓶回收、分類、清洗後，重新抽紗織成布料，為全球市場提供優質的綠色產品及綠色服務。

用來取代現行直接由石油提煉製成的人工纖維，除了可以資源再利用、減少垃圾之外，更可有效地降低用用水量、排碳量、及石油的使用量。
世堡紡織近10年來已成功研發「回收寶特瓶再生織物」產品，持續投入回收寶特瓶再生織物的開發，已有超過10年以上的經驗。於1998年以「回收寶特瓶環保布料」榮獲台灣精品獎。

此外，包括寶特瓶回收再生環保紐扣、再生布、再生紗、再生毛毯、再生環保衣等多項產品均獲環保標章。

世堡經由TUV採用行政院環保署的計算指引揭露世堡環保袋碳足跡，及PAS2050揭露環保毛毯的碳足跡。

而在節約用水方面更是不遺餘力，從1995年起，世堡於廠區內先後建立兩座雨水回收槽，總儲水量約254噸；且定時檢驗水質。在這個資源日漸缺乏的時代，除了減少不必要的資源開採之外，更重要的是，如何讓現有的資源可以不斷地回收再利用。

世堡紡織從布料採購到成品製造，一次完成，節省運輸排碳量，是國際品牌大廠因應全球綠色貿易快速發展的重要夥伴。

第8屆桃園績優企業卓越獎　27家企業獲殊榮

［今日新聞網/根亞萍/2013年10月20日］

第八屆桃園縣績優企業卓越獎20日上午舉行頒獎典禮，共27家企業獲獎，其中金賓汽車、福特六和汽車及歐萊德等三家企業，曾獲三屆績優企業卓越獎，縣長吳志揚特別頒發「金質獎」肯定其貢獻。

績優企業卓越獎自民國96年起辦理，今年邁入第8年，首次分為「工業組」及「商業組」，並區分為「長青」、「創新」、「環保綠能」及「服務品質」等4種獎項。

吳志揚說，今年卓越企業獎項，除了長青以外還新增創新、環保綠能，尤其創新與環保綠能最競爭，也顯示出桃園未來企業走向，透過此獎項各企業也可互相學習交流。

吳志揚提到，桃園縣是工業大縣，連續12年產值全國第一，現在一年產值超過3兆以上。此外，桃園商業界比起四年前，餐飲業成長了百分之356，物流倉儲業成長了百分之219，零售業則成長了百分之214，地方產業也成長了百分之158。

獲金質獎的「金賓汽車股份有限公司」為全台唯一獲得德國賓士汽車原廠認證的軍用特種車輛服務廠，是國軍最可靠的維修保養廠商；「福特六和汽車股份有限公司」為世界領先的消費者導向公司，提供一流的汽車相關產品與服務，除做好生產線上的節能、節水、降低環境汙染等措施，更進一步將綠色企業的理念推廣至協力廠商。

「歐萊德國際股份有限公司」結合創意與環保推出全球第一瓶可以從洗髮精空瓶長出樹來的「瓶中樹」，該公司的綠色理念甚至獲得德國紅點創新獎Best of the Best(好中之好)。

獲獎的27家企業將由工商發展局集結企業成長故事及經營理念等題材，再編撰成專書出版銷售，讓企業彼此可以教學相長。

全亞洲首座釣具觀光工廠：寶熊漁樂館

［觀光工廠］
「寶熊漁樂館」為全球知名釣具品牌「okuma」寶熊漁具所成立亞洲第一家釣具觀光工廠，提供釣魚知識、釣具介紹與結合觀光旅遊，成為最具寓教「漁」樂的釣魚殿堂。

秉持著寶熊漁具的企業使命「創造釣魚休閒生活的樂趣」，寶熊漁樂館不止要成為釣魚人們的聯誼會所，還要延續使命讓更多人認識釣魚知識、體驗釣魚樂趣、進而「愛上釣魚」。

寶熊漁具所創造的全球前三大釣具品牌「okuma」釣起全球釣客的心；寶熊漁樂館則是要開啟你對釣魚的渴望。

良機總裁張恆欽 獲選北市工業會理事長

［經濟日報/金萊萊/2014年10月21日］
良機企業集團總裁張恆欽，當選台北市工業會第17屆理事長，他表示，將帶領台北市工業會繼續扮演好廠商與政府之間溝通橋梁的角色，以落實服務台北市工業廠商為首要任務。

張恆欽說，台北市工業會成立47年以來，歷經多位理事長苦心經營，一直有很好的基礎及和諧的會務運作模式，現有會員大小廠家近300家。張恆欽將繼續扮演廠商與政府之間溝通的橋梁，以服務台北市工業廠商、協助業者拓展商機，以及促進北市經濟的發展。張恆欽也是現任的中華民國全國工業總會及台灣精品品牌協會理事。

良機企業集團在張恆欽帶領下，20多來在大陸及東南亞市場已有很好的經營成果，對促進兩岸交流貢獻良多。未來張恆欽將運用良機集團在大陸六個廠、50多個據點，以及在泰國、越南、菲律賓、印尼等東南亞設廠的經驗及聯絡點，來協助會員拓展大陸與東南亞的經貿商機；並加強會員與大陸業界的互惠交流及參訪，進一步協助促成大陸業界對北市工業會各會員的合作與投資；對此張恆欽將另贊助專款基金來強化相關活動。

未來，台北市工業會將持續舉辦優良工業廠商及資深員工表揚活動，激勵台北市工業廠商永續經營、厚植人才培育、重視環安衛生、提昇服務品質、形塑企業形象及強化企業競爭力。

瑞軒Q4旺季加溫；惟全年業績可能衰退

［MoneyDJ新聞/許曉嘉/2014年10月21日］
液晶電視/液晶顯示器大廠瑞軒科技（2489）今年第三季因淡季加上電視底座回收退貨問題，導致營收創低。在業外收益支撐下，單季每股盈餘估0.1-0.2元。第四季因旺季來臨，出貨及營收可望加溫。惟因面板成本墊高、電視售價續跌，今年旺季恐不如以往。全年營收估衰退4成，EPS估約1.2元、亦低於去年。
瑞軒為液晶電視及液晶顯示器製造大廠，主要生產基地位於台灣新竹及中國蘇州（樂軒）。目前業務市場以北美為主，營收比重約達8-9成，其他包括中國、台灣、歐洲、東南亞、俄羅斯等地區，營收占比約1-2成。最大客戶為VIZIO及LG，但同時也為數家中國品牌代工。目前電視/顯示器產品營收占比約達8-9成，音響及其他產品比重估近10%-15%。

為了重啟成長新動能，瑞軒繼2011-2012年取得JVC電視品牌北美銷售權並負責代工生產，後來又在北美市場以VIZIO推出音響產品。2014年開發出穿戴式裝置新產品--腦波偵測疲勞駕駛穿戴式裝置U-Wake，目前正在推廣中，預計將於2014年底到2015年初在美國及歐洲或其他新興市場上市銷售。瑞軒2013年液晶電視出貨規模約300萬台，液晶顯示器出貨亦近300萬台，原本公司年初目標係2014年出貨規模要保持穩定，但目前看來今年實際出貨量可能較去年衰退。

主要係因全球液晶電視成長動能趨緩、面板成本走高、電視售價持續跌價、公司為了維護獲利謹慎接單、監視器客戶調整策略等等因素影響。今年上半年營收已年減2成以上，加上第三季又發生電視底座回收退貨問題導致業績擴大衰退，雖然第四季進入傳統旺季，但推估第四季營收可能不易超越首季水準，全年營收及獲利表現預估都將不如去年。

瑞軒今年前三季累計營收約129.37億元，年減38.05%，其中上半年營收約100.12億元，年減約24%，毛利率維持10.9%，營業利益5500萬元，業外收益貢獻6.6億元、稅後淨利5.18億元、每股盈餘0.63元。第三季營收續降至29億元，季減約33%，年減達62%，本業壓力增強，但在業外收資收入及匯兌收益貢獻下，初估第三季每股盈餘可能仍有0.1-0.2元。累計前三季EPS估約0.8元上下。

預料今年第四季營收應可優於上季，惟不易如往年般攀上全年高峰。推估第四季營收落在40-50億元，季增估4-5成，年減估4-5成，可能不易超越首季水準，並且毛利率要保持10%難度很高，但目標是第四季仍可保持獲利局面。推估2014年營收近170-180億元、年減估約4成，全年EPS暫估1.2元左右。

杜拜電腦展登場 貿協率台科技廠搶商機

［中時電子報/張佩芬/2014年10月13日］
「2014年杜拜電腦展(GITEX 2014)」於10月12日至16日一連5天在杜拜世界貿易中心(DWTC)隆重舉行，今年是第34屆展，該展為中東與非洲地區最盛大的世界級電腦科技展覽盛會，10月12日上午的開幕典禮，親王蒞臨現場為本屆展覽揭開序幕，主辦單位預期今年將有來自全球50個國家約4,000家ICT 產業廠商熱烈參與。

許多全球知名廠商，如Canon、Microsoft、Oracle、Samsung、Symantec等皆出席參展，預計將吸引全球145個國家近15萬的專業買主蒞臨參觀採購。

由經濟部國際貿易局委辦，外貿協會再次組團參展，籌組台灣廠商以國家形象館方式展出，本次參展廠商計有神郡科技、天瀚科技、威潤科技、瑞軒科技、圓剛科技、廣績科技、東比貿易、魔耳科技、茂森科技、尚卓科技、視達威科技等11家廠商參與展出，展出產品有電視機上盒、車輛追蹤器、太陽能充電器、行動電源、藍芽電腦周邊設備、廣播用揚聲器及驅動器、警報用揚聲器與驅動器、無線充電器、無線嵌入式系統、條碼掃描器及引擎模組、多媒體影音系統、數位看板、網路橋接器等。

茂森公司為第二次參展，與當地買主已有穩定發展，鼓勵台灣廠商以優良的品質與實在的價錢，持續與買主聯繫，對中東市場後續發展潛力深具信心。

展覽規模約72,000平方公尺，主要分為12大展覽主題：企業應用解決方案、智慧卡科技、雲端運用、消費性電子、數位行銷、網路安全、政府相關應用、灣區通訊、硬體、手機與APP軟體運用、中小企業區。

台灣館援例，設立在第8展覽館消費性電子產品展區，並搭配規劃設置「台灣精品形象館」與「COMPUTEX d&i awards」專區，並將於開展第2天舉辦「台灣廠商創新產品發表記者會」，協助台灣廠商爭取更多的商機，讓台灣廠商拓銷此市場能有更亮眼的前景。本年度除展覽會現場外，主辦單位每年精心規劃了多場付費研討會，未來科技發展趨勢與關鍵技術都將於該研討會中發表。

貿協表示，阿聯大公國是中東、北非地區行動產品的主要交易市場，其中市場國際化程度又以杜拜為最高，杜拜已成為該地區電子產品主要轉運中心，中國大陸、日本、南韓、芬蘭、美國等生產基地，皆經由杜拜轉口至中東鄰近各國，另鄰近中東的伊朗、北非、中亞及其他海灣國家等國買主亦前來杜拜下單直接轉口至週邊國家，或透過當地代理商進口，促使智慧型手機成為通訊市場的明星商品。

此外，中東手機市場發展迅速，行動產品的明顯特點是：中、高收入用戶對高品質、多功能、含有最新技術的科技產品接受度極高，一人多機情況常見。而在3C產品類別中，筆記型電腦、數位相機和手機是中東地區消費電子產品的主要銷售品項。

筆記型電腦近年以台廠ASUS、ACER、日本SONY、東芝、華為為市場主流，數位相機市場依舊是光學大廠CANON、Olympus、NIKON的天下，手機市場相對比較注重品牌，其中蘋果、三星為中東市場上的主流，並且在中東人的心目中有較佳的聲譽；大陸山寨手機也有一定的市場，在各大中國商品批發貿易集散地都可以見到銷售據點，在中、低階產品這一塊市占率則非常高。

阿聯大公國和中東地區大多數國家一樣，政府對於電子通訊嚴格控管，大力封鎖反政府或與傷害伊斯蘭教義的資訊，也引來言論自由受箝制等爭議，如Skype網路電話最近才在卡達解禁，是海灣地區目前唯一開放此功能的國家，在其他國家雖不合法，但未嚴格打壓，然而智慧型手機部分功能將會被設限，因此關於行動產品的週邊服務在中東地區推廣與普及仍有待開發。

為協助台灣消費性電子廠商拓銷海外市場，外貿協會每年均組團參 展「美國CES消費性電子展」、「柏林IFA消費性電子展」與「杜拜 GITEX電腦展」，有興趣廠商可洽外貿協會市場拓展處報名參展，洽網址http://mk.taiwantrade.com.tw。

周休二日 友達率先響應

［聯合報/彭慧明、邱莞仁/2014年10月23日］
台灣勞工工資不高、工時卻長。友達光電昨天表示，將率先做「縮減工時的製造業」，今年十一月一日起，員工將從雙周八十四小時的工時（隔周休二日），改為雙周八十小時，落實周休二日制，估計全台兩萬多名員工受惠。
勞動部不久前表示要遏阻「無效補休」，要翻修勞基法，未來勞工的補休假要是未能於半年內如期休完，將強制雇主補發加班費，也要強制推動周休二日，新法最快二○一六年才能上路，但友達決定提前縮減工時。

友達總經理彭双浪表示，希望透過工時縮減新制，提供員工豐富社團活動和進修課程等福利，讓員工兼顧工作、生活、健康。他說，員工是公司重要資產，希望員工下班後拓展社交、自我進修，兼顧工作與生活品質。

友達指出，設有社團獎勵金制度，有近四千名員工、參與約八十個社團，都是員工自主成立；也在各廠區設立友達書城，鼓勵員工閱讀。

永光化學昨天表示，由於產業類型不同，該公司是採取「批次生產」，非電子業的自動化廿四小時不停機生產，因此，早在好幾年前，永光就已配合政府，盡可能採取周休二日的運作模式。

國產實業表示，該公司一直按政府的法令規定，多年前即採取周休二日模式休假，不受友達縮減工時影響。

另據其他不願具名的紡織業者表示，因產業型態不同，生產工廠端有自己作法，不會考慮跟進縮減工時，但一定會依循政府頒布的勞動法令。

永光化學 數位印花獨步

［中時電子報/李水蓮/2014年10月15日］
居數位印花染料領導地位的永光化學，今年將以極具創新的數位紡織墨水，亮麗展出Outdoor時尚機能、高端數位印花酸性墨水、棉用螢光及高彩度反應性染料、以及高效能濕氣反應型貼合膠-Evereco PUR。並以「機能時尚‧絢麗多彩」的概念，於10月15日至17日在台北南港TITAS登場，掀起當今全球時尚界的一股Lifestyles新潮流。

永光化學董事長陳建信表示，永光化學自2012年起，力邀知名的時尚設計師黃薇，以設計師的流行視角及時尚氛圍，顛覆過去傳統以染料色卡在TITAS展出。黃薇曾運用厚重的帆布料到細緻的雪紡紗等極反差的多元素材，藉由永光的各式數位印花墨水，讓色彩的呈現有無限的可能，這兩年永光化學在TITAS展出，不僅讓大家驚豔，更震撼了時尚設計產業。

目前永光化學的Everjet墨水有RT（反應性）、AT（酸性）、PT（顏料型）等系列，可應用於纖維素纖維、羊毛、蠶絲、尼龍、以及其他多種複合纖維素材織物上。此外，隨著戶外休閒及運動機能服飾需求日增，永光化學的Evereco環保貼合膠，除了特殊的黏合性質外，完全不含有機溶劑，也不含人體有害的化學物質。其中EverecoPUR-200系列專門適用醫療用途織物貼合的產品，可耐高溫蒸汽消毒處理，提升醫療防護安全性與耐用度。

永光化學Everjet數位紡織噴墨墨水產品已具備世界級水準，提供客戶高牢度、高再現性、低汙染，以及優越的列印順暢度與列印效果。永光化學除反應性染料墨水外，亦逐步開發酸性染料墨水，除供羊毛衫、披肩印染外，酸性染料的數位印花將顛覆傳統機能只能呈現素色的刻板印象，可創造出充滿時尚元素設計的Outdoor服飾，而且完全不會影響到機能性。

此外， Everzol FC高彩度與Everzol Flavine FC反應性螢光染料，可滿足Cotton素材的鮮豔色需求。永光化學除致力滿足絢麗多彩的流行需求外，也在環保節能議題上提升，減少印染產業耗能及排汙，為台灣機能布料提高競爭力。

近年來全球印花市場大幅成長，每年印花量約300億平方公尺、並以2.5％持續成長；而全球數位印花量目前每年還不到5億平方公尺，卻以25％的成長率快速成長，未來全球數位印花量爆發力十足，將為永光化學數位印花噴墨墨水帶來蓬勃發展。

興勤電子：公告本公司國內第三次無擔保轉換公司債一0三年第三季轉換新股交付情形

［鉅亨網新聞中心/2014年10月3日］
一、依據：發行人募集與發行有價證券處理準則第37條及本公司國內第三次無擔保轉換公司債發行及轉換辦法第14條規定辦理。

二、公告事項：
1.股票發行人名稱：興勤電子工業股份有限公司
2.本公司發行之國內第三次無擔保轉換公司債，自103年7月1日起至103年9月30日(即第3季)止，轉換為普通股數額50,934股。

三、股票過戶機構：統一綜合證券股份有限公司(地址：台北市松山區東興路八號地下一樓。

LED品牌新客戶 興勤Q4供貨
［中央通訊社/鍾榮峰/2014年10月6日］
被動元件保護元件廠興勤電子敏和熱敏電阻產品，第4季壓可小量出貨給國外LED品牌客戶。

法人表示，興勤積極布局LED照明應用，除了切入LED品牌大廠供應鏈，也打進國外LED品牌新客戶。興勤相關壓敏和熱敏電阻產品，LED品牌新客戶認證階段已經收尾，預期第4季可逐步小量出貨。

興勤2015年LED應用業績可望明顯成長，法人估明年LED應用占興勤整體業績比重，可到5%以上。

觀察9月和第3季業績表現，法人表示，興勤8月營收創歷史單月新高，基期相對高，9月業績部分受到中國大陸十一長假放假因素干擾，部分出貨遞延到10月，預期9月業績小幅拉回，應可維持5月和6月平均水準。

法人預估，興勤第3季業績可站上新台幣12億元，較第2季11.33億元成長5%以上，有機會創2008年以來高點。興勤下半年業績可較上半年略佳，下半年和上半年業績比例約在55比45。第4季家電、電源供應應用熱敏和壓敏電阻產品穩健，傳感器出貨可持續加溫。

Coca-Cola and Monster Tie Up, Creating New Dynamics for Soda, Energy Drinks

指導者 / 總編輯 張蕙娟 分享者 / 黃柏翰

Coca-Cola與Monster合作，創造汽水與能量飲料的新時代

可口可樂與Monster飲料公司看起來似乎是個天作之合—是吧？
從某方面來說，可口可樂即使擁有美國成長最快速的能量飲料品牌17%的股份，相當於21億美元，也根本無法證明這將會是個有效的解決方式，因為能量飲料的銷售量也正在減緩當中。

至少現在，每個人從可口可樂的CEO Muhtar Kent與Monster的CEO Rodney Sacks到產業分析師都認為兩者的合作不尚樂觀。在交易案中，可口可樂會將旗下疲弱的能量飲料品牌包含NOS、Full Throttle、Burn、Mother、Play and Power Play與Relentless賣給Monster，而同時Monster也會其旗下的非能量飲料品牌產品—Hansen’s Natural Sodas、Peace Tea、Hubert’s Lemonade與Hansen’s Juice Product—轉讓給可口可樂，來加速Monster在美國與國際，尤其在中國的物流分配。可口可樂在北美已經為Monster的產品運送了六年。
Monster去年（2013年）的銷售量增加了9%，而其中的八成來自美國地區。根據美國飲料調查公司Beverage Digest指出，去年整個能量飲料市場的銷售量成長了超過4%。然而，可口可樂在同一時期的軟性飲料銷售量卻跌了3%，不過由於顧客對於健康意識的高漲，比如對於阿斯巴甜的使用，使得Diet Coke得到了預期外的成長。

Kent在一份聲明表示，在這筆交易中，我們結盟成為世界的領導能量飲料品牌，為我們公司與瓶罐商夥伴帶來的財務上的效益，也幫助了更廣泛的廣告策略。在電話會議中，他又表示Monster的現今績效表現很令他們印象深刻，也對於Monster的長期績效能力相當有信心。

同時，Sacks告訴分析師他很興奮於Monster終於有機會在美國以外的地區挑戰Red Bull公司。Sacks說：「中國對我們來說是一個長期的目標，我們想要以最快的速度攻進這個市場。我們能從可口可樂獲得一些東西然後像中國一樣快速成長，即使會因為當地的法律問題而需要一點時間。這是我們需要自己努力去解決的。」

合約書中包含了禁止可口可取得Monster超過25%股份的條款，除非兩造同意這樣的變動。雙方的CEO都不同意可口可樂並吞Monster的可能性。
在這點上，Beverage Digest的主編John Sicher相信雙方的CEO都有理由促成這次的交易。John向紐約時報表示：「這是兩家公司的一項正面而且聰明的舉動，它會強化可口可樂公司與企業的體質，而它的企業體質也能帶動Monster。」

然而，他們必須面對一項問題：能量飲料的成長速度正在趨緩。相較於碳酸飲料的銷售量正在下降，他們的銷售量雖然還在成長，速度卻已經慢下來了。根據Euromonitor數據指出，全球的能量飲料銷售成長從2011的20%，2011的11％，到去年掉到只剩下6.8%。在某個程度上，這並非是個意外的發展，而且還來得遲了。即便面對會使得消費者體重增加的疑慮，可口可樂與Pepsi有足夠的行銷資源與資金來保持產品的銷售。儘管有這些成長的警訊，Red Bull與Monster吸引能量飲料的核心市場（20幾歲的男性年輕人）的明智之舉成功地維持住成長動能。簡單來說，能量飲料是種象徵性的功能飲料，因為它能有效的提供咖啡因，但卻不能說是種有益的飲料像是最近引起可口可樂公司興趣的瓶裝水、添加維他命的水、果汁和其他的健康產品。不過他們仍然保持他們的吸引力直到最近。

能量飲料最終可能會面臨管理者與營養師對於年輕的能量飲料過度使用者可能會因此咖啡因中毒甚至死亡的關注而造成銷售阻礙。Monster與Red Bull一直以來反對在產品上標示警告標語與其他措施。一些分析師認為可口可樂對於眾多誹謗的經驗能更有效的幫助Monster的管理階層處理近期對能量飲料的批評。

除了反對這些措施以外，Monster為了訴求於對咖啡因過敏的消費者，他們正推出不含咖啡因的能量飲料—Monster Unleaded。它們公司為了拓展營養補給飲料市場而在去年推出了Muscle Monster含蛋白質飲料。
不論可口可樂與Monster的合作是否會全面解決各自的問題與挑戰還很難說，不過觀察它們的嘗試將會非常的有趣！

Coca-Cola and Monster Beverage seems to be a match made in beverage heaven—or is it? Taking a 17-percent stake in America's fastest-growing energy drink brand for $2.1 billon may prove far from a panacea for troubled Coke in part because energy drink sales are decelerating too.
For now, everyone from Coke CEO Muhtar Kent and Monster CEO Rodney Sacks to industry analysts seem giddy about the tie-up. Coca-Cola will give Monster its tired energy brands in the deal, including NOS, Full Throttle, Burn, Mother, Play and Power Play and Relentless, while Monster will turn over its non-energy brand products—Hansen’s Natural Sodas, Peace Tea, Hubert’s Lemonade and Hansen’s Juice Products—to Coke, which will help accelerate distribution of Monster brands in the US and abroad, especially China. Coke has carried Monster in North America for six years already.
Monster's sales increased by 9 percent last year, and 80 percent of its volume is in the US. Overall energy-drink sales increased by more than 4 percent for the industry last year, Beverage Digest said. Meanwhile, Coke's overall soft-drink sales fell 3 percent last year, and Diet Coke especially has gone into an unexpected swoon on the heels of growing consumer concern over health factors like the use of aspartame.
The deal "aligns us with a leading energy player globally, brings financial benefit to our company and our bottling partners, and supports broader commercial strategies," Kent said in a statement. On a conference call, he added, "We're impressed with Monster's performance today and are confident in Monster's ability to perform over the long term."
Meanwhile, Sacks told analysts he's excited about the possibilities for Monster finally to challenge Red Bull outside the United states. "China is a very long-term strategic goal for us—we want to be there, we want to get there as quickly as we can," Sacks said. With Coca-Cola, "We'll get something like China going pretty quickly, though it will take time because of regulatory issues there. These are the kinds of things we were struggling with on our own."
The agreement includes a clause stopping Coke from acquiring any more than 25 percent of Monster for four years unless both boards approve such a move. The CEOs declined to address possibilities such as Coca-Cola swallowing Monster whole.
At this point, Beverage Digest Editor in Chief John Sicher believes both CEOs have reason to be pleased with the deal. "It's a positive and smart move by both companies," he told the New York Times. "It will strengthen Coke and the Coke system, and the Coke system will strengthen Monster."
There might be one bee in the soda can, however: a deceleration of growth in energy-drink sales. While they're still actually growing, compared with carbonated soft-drink sales that are declining, they've been slowing. Global energy-drink sales grew by just 6.8 percent last year in dollar terms, down from 11 percent in 2012 and 20 percent in 2011, according to Euromonitor.
To an extent, this is not a surprising development—it may even be overdue. Much as Coca-Cola and PepsiCo had the marketing resources and wherewithal to keep soda sales going even in the United States long after their role in weight gain became suspect, the savvy of Red Bull and Monster in attracting the core market for energy drinks—male teenagers and twenty-somethings—has retained momentum for the segment despite growing warning signs.
Simply put, while energy drinks are the emblematic "functional" beverage because they're an effective delivery system for caffeine, they're hardly what could be called "better-for-you" beverages in the vein of bottled water, enhanced water, juices and other healthful segments that have attracted Coca-Cola lately. But they've maintained their mojo until very recently.
It may be that energy drinks finally are suffering a sales drag from the growing concerns of regulators and nutritionists about their possible role in caffeine poisoning and even the deaths of young energy-drink over-indulgers. Monster and Red Bull have been fighting back by pointing out the warning labels on their products and with other measures. Some analysts speculated that Coca-Cola's experiences with being vilified might help Monster's management handle the recent critiques of energy drinks in a more effective way.
Besides battling back, Monster is introducing a non-caffeinated energy drink called Monster Unleaded to appeal to caffeine-sensitive consumers. The company last year introduced Muscle Monster protein drinks to broaden into the recovery-beverage segment.
No telling whether their new parternship will fully solve the problems and challenges of both Coca-Cola or Monster Beverage, but it'll be interesting to watch them try.

摘譯自BrandChannel:

http://www.brandchannel.com/home/post/2014/08/15/140815-Coca-Cola-Monster.aspx

Posted by Dale Buss on August 15, 2014 03:07 PM

可口可樂

指導者 / 總編輯 張蕙娟  分享者 / 薛雲

公司簡介

可口可樂公司（Coca-Cola Company）成立於1892年，目前總部設在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項 （可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三），其2001年營收達2百億美元，普通股股東權益則為1.1百億美元。

可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經銷商（包括Minute Maid品牌），在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場占有率，而雪碧　（Sprite）則是成長最快的飲料，其它品牌包括伯克（Barq）的root beer（沙士），水果國度（Fruitopia）以及大浪（Surge）。

社群平台的使用

1. Twitter

截至目前為止，可口可樂利用twitter平台已吸引了2.59百萬的粉絲人數，其單月發文27篇,每篇平均獲得73tweets，試從六月所有發文的獲讚數中找出吸引粉絲的原因，以平均每篇或的73tweets看來，有四篇獲得超過1000的tweets值得深入探究，發現其發文內容均與世足相關，判斷世足為其平台吸引粉絲的其中一個原因。Twitter、Facebook和goolge+的類型相似，但可口可樂卻賦予它們不同的功能，twitter相較於其他兩者，主要功能為客服中心（負責回應顧客的讚美與抱怨）以及找名人邀請粉絲參與可口可樂近期活動。

2. Facebook

Facebook是目前可口可樂的主力社群平台，其吸引人數高達8000多萬人，為所有社群平台粉絲人數之冠（圖一），每月平均發文4篇,每篇平均539讚，探究其原因發現Facebook 在今年6/11~6/17達到今年粉絲人數的巔峰，日期與世足6/12~7/13有重疊，推測世足是吸引粉絲的原因之一。
Facebook與Twitter、google+的差異在於可口可樂將其當作一個大熔爐，包含了所有其他平台所能看到的照片、影片、粉絲互動活動等等，且其還利用了Facebook的global page功能，讓遍及全世界的粉絲能共用一個粉絲專業。

圖一 各平台粉絲人數一覽表

3. google+

截至目前為止已累積146萬人次的google+，每月平均發文8篇，平均每篇獲得144讚，其與Facebook和Twitter的差異在於它主要提供的是影片且給予粉絲與明星視訊互動的機會。

4. tumblr

為部落格的形式，稱為「Where Happiness Lives Online」，內容為照片和影片的分享，單就五月可口可樂利用tumblr發了15篇文章，且由32,000人分享35,000篇文章。

5. Instagram

截至目前已累積20萬追隨者，此平台與其他平台較不同的是，它以行動裝置為主，且主要是集結其他平台的照片和影片作分享。

6. Flickr

截至目前累積了3,000多名粉絲，是一個給予粉絲上傳與可口可樂相關的照片的平台。

7. Pinterest

平台頁面主要包含一個可口可樂近期重大活動，其他為一些主題的分類 ( EX： be together、be active )，其照片影片來源多是其他平台所分享的照片和影片，此外，為了吸引更多的粉絲來運用此一平台，可口可樂曾舉行比賽，參賽者須定一個主題且分享與秋天有關的六張照片，獲勝者可遊紐約。

8. Youtube

此平台目前訂閱人數為30幾萬人，其所涵蓋的影片多是以主題式的方式呈現，例如主題 live positively，就包含了許多世界各地可口可樂的員工或粉絲推銷可口可樂的影片。

9. Blog

可口可樂自身的部落格名為「Coca-Cola Conversations」，其主要內容為分享品牌的歷史和近期的重大活動，透過此一平台，粉絲可以更加瞭解可口可樂。

10. conclusion

總括來說，可口可樂所運用到的這些社群平台是互補的（圖二），除了有分享照片、影片之外，對於顧客的意見也有給予及時回復的平台，品牌相關的官方消息也有專門的部落格提供；此外，這些社群平台所扮演的是個派對主人的角色，提供許多充斥著有趣相片影片以及活動的平台，讓所有粉絲能夠在此得到歡樂，使他們在未來生活中更易產生與可口可樂的連結。

圖二 各平台功能

可口可樂VS百事可樂

單就社群平台看來（圖三），百事可樂運用了所有可口可樂所使用的平台，但內容卻有些微的不同，百事可樂主要以名人以及自家產品為主軸，而可口可樂則是以消費者為主軸，而從粉絲人數比較來看（圖四），大多平台以可口可樂的粉絲人數為多。

圖三 社群平台應用的比較

圖四 粉絲人數比較表

參考資料來源

1. https://econsultancy.com
2. https://econsultancy.com
3. http://www.jeffbullas.com
4. http://clickafy.com
5. http://simplymeasured.com

轉發自: Bpaper品牌好報

H&M

指導者/總編輯 張蕙娟  分享者/柯蓓珊、安心怡

前言

平價服飾品牌Ｈ＆Ｍ席捲全球，為年輕人所喜愛。H&M能夠如此成功不僅來自於對時尚持之以恆的追求，也得益於營銷手法的創新。與其他服飾品牌一樣，H&M均在facebook、Twitter等社群平台架設官方網站，與消費者進一步接觸，而隨著越來越多品牌入駐這些平台，H&M要如何迎擊？本期想探討H&M是如何利用google+找到最有影響力的追蹤者和利用youtube宣傳環保計畫來達到他們所要的效益。

品牌簡介

H&M簡介

Ｈ＆Ｍ創辦人為埃林．佩爾森（Erling Persson），
1947年於瑞典創立第一家女裝服飾店，稱作Hennes。
1968年公司收購了Mauritz Widforss，改稱作Hennes&
Mauritz。現在H&M分店超過3,300家，遍佈全球54個
國家，成為歐洲最大的連鎖服飾品牌之一。

圖二 H&M 大事紀

品牌社群比較

圖三 H&M vs ZARA Home在google+上的比較

圖四 H&M vs ZARA在youtube上的比較

由上面兩張比較圖顯示出，H&M比ZARA更加重視在於google+與youtube上的經營。H&M 在 google+ 分享的內容多以圖片為主，並保持內容的新鮮度、即時性以及相關性，並且利用google+特殊功能「分享關係圖」來找出誰是最具影響力的追蹤者，代言廣告進而提升營收；而在youtube方面，多以廣告活動、環保議題為主，H&M懂得如何創造話題，吸引消費者點閱以及分享。
google+分享關係圖

「google+ 分享關係圖」可讓你知道自己的貼文如何在google+上散播、誰在分享或轉貼你的內容，以及誰的意見最重要。分享圖會顯示出以下內容：

公開分享訊息及留言的使用者

一個圓圈代表分享連結的某位使
用者；在這個圓圈中，你會看到
從這位使用者分享連結的其他人。

訊息的分享過程

在分享關係圖頁面中間，你可以
播放關係圖的動畫版，查看連結
的分享歷程。

訊息分享統計資料

圖五 google+分享關係圖

你可以查看誰是分享這項訊息最
多次的人、連結分享方式的統計
資料，以及分享連結時所使用的
語言。

圖六David Beckham代言廣告影片圖七 google+分享關係圖-David Beckham

圖七 google+分享關係圖-David Beckham

 

H&M利用google+「分享關係圖」這項功能，找出了貝克漢來代言內衣廣告，廣告名稱為David Beckham for H&M —campaign film，這個廣告造成近170萬人點閱；而男性內衣在全英國熱賣，Selfridges百貨在三個月內提升了28%的銷售業績，「四角褲」占了銷售額的46%。
H&M於2014年的年報顯示出，深受歡迎的春季系列（包括David Beckham bodywear）造成強大的銷售和市場份額的增加。

圖八H&M銷售額(2013 vs 2014)

2014年第二季度（2014.03.01—2014.05.31）
銷售額含增值税到達44,181 SEK（瑞典克朗），比去年增加了20％。

2014上半年期間（2013.12.01—2014.05.31）
銷售額含增值税到達81,705 SEK（瑞典克朗），比去年增加了17％。

H&M life cycle project

H&M在youtube宣傳環保計畫的影片不勝枚舉，而其中一項計畫叫做life cycle project，這項計畫的旨意是給予舊衣服一個重生的機會。只要是二手衣，不管破損的多麼嚴重，都可以拿到門市來做回收，而拿到H&M店面回收的消費者即可獲得優惠券，所有舊衣分類之後，再銷往歐洲、非洲等70個國家，再回收率高達95%。例如H&M於2010年把舊衣回收產生新的環保系列，稱作garden collection；而且透過這個計畫的收益，H&M會以1：0.02（kl/euro）捐贈給慈善機構，不僅達到環保之效，又能提升品牌形象。

圖九_H&M life cycle project影片

圖十 H&M life cycle project影片詳細資料

圖十一 H&M—garden collection圖十二H&M 2009—2013獲利狀況

這項life cycle project於2010年開始實施，一開始是無獲利狀態，直到2011年才漸漸好轉。目前這項計畫遍及3200家門市，於全球54個國家。

總結

雖然H&M在google+的主要目標是尋找最具影響力的追蹤者，但也很積極與消費者對話，展現品牌形象；而現今H&M在google+已超過400萬追蹤者，但用戶參與度是相當低的。即使每天即時更新最新時尚資訊，卻只有幾百個+1與幾十個回應數，其面臨的問題有（1）facebook的挑戰（2）用戶黏著度低；而由於H&M on google+未著重在影片分享，未來可結合youtube視頻，把環保計畫發揚光大，不僅能夠提升環保效益也能豐富google+的內容，創造話題進而活絡社交圈。

參考資料來源

1. http://www.hm.com/us
2. https://plus.google.com
3. https://www.youtube.com
4. https://plus.google.com
5. https://www.youtube.com
6. http://www.dailymail.co.uk
7. http://mp.weixin.qq.com
8. https://support.google.com
9. https://tw.news.yahoo.com

轉發自: Bpaper品牌好報

Following Facebook, Twitter Expands E-Commerce Efforts with Buy Button

指導者 / 總編輯 張蕙娟  分享者 / 蔡曉婷

跟隨臉書，推特利用「購買鍵」擴展進入電子商務

Twitter已踏入電子商務領域，推出了「購買鍵」，期待創造一個除了廣告之外，嶄新且強勁的收入流。這次的擴展是跟隨了臉書的一個類似的嘗試，並且搶先了今日眾所期待的蘋果（Apple）所宣告的行動商務平台。

推出這個「購買鍵」的同時，伴隨了獨一無二的品牌合作商，從音樂家到零售商，包含阿姆（Eminem）、法瑞爾．威廉姆斯（Pharrell Williams）、雷哈娜（Rihanna）、同性戀反抵毀聯盟（GLAAD）、RED、家得寶（Home Depot）與Burberry。

對少數的推特使用者遷入在po文中，這個按鍵提供了「限量版」或具「時間敏感性」產品的接觸管道。根據推特的公告，「這是在推特中建構功能性當中先邁入的一步，使得行動裝置消費更加便利、簡單，甚至希望有樂趣。」

影片：https://www.youtube.com/watch?v=dEGk5LRumJM

這項科技與線上支付公司Stripe合作，一間期望改變消費者對線上支付想法的新創公司。Stripe的共同創辦人－John Collison說：「你應該要讓『支付』功能在網站上像是用幾行程式碼嵌入一個Youtube影片一樣，你應該要讓它可以立即被執行，這就是網路運作的方式。」Stripe同時也運行阿里巴巴的支付平台。

在點擊推特的「購買鍵」後，會出現輸入支付與配送資訊的提示，並再幾個步驟內，即可確認購買配送，並且資料會儲存以便未來使用。

隨著推特使用者對於線上購買的活躍使用（根據新調查，75%來自世界各地），創造購買是一個對品牌和廣告商服務的自然延伸，也是可以切合他們的使用者行為的關鍵。

前美國購票網站Ticketmaster執行長－Nathan Hubbard，他感受到推特在電子商務所做的努力，並告訴紐約時報：「我認為，推特是一個能連結你所愛的東西的地方，如何能讓一筆交易融入添加進使用經驗呢？」

三位行銷夥伴－社群購物公司Fancy、數位商品服務銷售公司Musictoday及娛樂電子商務公司Gumroad，都和推特和Stripe在產品展示與履行訂單上合作。Hubbard說：「你將會見到當地的廣告變得具交易性，我們已在領導端的領域下投注。」推特也將介紹「購買鍵」功能給他們自身的線上廣告教學機構「Flight School」。

若測試順利，推特可能將「購買文」在動態時報的運算法中的排序提升。推特CFO Anthony Noto告訴華爾街日報： 「若你思考關於搜尋能力的話，我們擁有許多關於議題推文的議題資訊。在搜尋內的排序其實應將其本身歸進分類法。」

推特希望馴服難以估計的內容，並讓使用對於新手來說變得簡易，但許多用戶擔心，引介運算法會破壞推特原有的定義－信息時間流，與此相似的形式還尚未被臉書完全採用。

Marketing Daily指出：「但此處還有一件不可否認的事實，就是那些擁有大量關注的文章勢必有較多的互動，最終也導致他排序在動態時報上方，這同時犧牲掉那些小眾內容的訊息發布者，但無論如何這可能也就是此刻的情勢。」

圖二_臉書與百威啤酒合作

同時，臉書正持續進行自己的與品牌商合夥的電子商務試驗，其中包括百威啤酒（Budweiser）。兩邊組成贈禮的合作團隊，使得使用者能夠透過社群平台贈與他們的「好兄弟」一罐百威啤酒（或百威Light）。

雖然百威的促銷可能算是「禮物」，但臉書在上個月將禮物平台關閉，將更多心力轉至「購買鍵」，就如同推特，讓使用者能夠不離開臉書平台即可完成交易。

Twitter has dipped a big toe into e-commerce, launching a “Buy” button in the hopes of creating a new and robust revenue stream beyond advertising. The move follows a similar test by Facebook, and precedes what many expect to be an announcement from Apple today about a new mobile commerce platform.

The Buy button launched with an exclusive crop of brand partners, from musicians to retailers, including Eminem, Pharrell Williams, Rihanna, GLAAD, RED, the Home Depot and Burberry.

Embedded in posts for a small number of Twitter users, the button gives access to limited-edition or time-sensitive products. According to Twitter's announcement, “This is an early step in our building functionality into Twitter to make shopping from mobile devices convenient and easy, hopefully even fun."

The technology works with Stripe, a startup that is hoping to change the way consumers think of online payments. “You should be able to drop payments into your website like embedding a YouTube video in a few lines of code. You should be able to do it instantly,” John Collison, Stripe's co-founder, said. “That’s how the internet works.” Stripe is also working with Alibaba's payment platform.
After clicking on the Twitter "Buy now" button, a user is prompted to enter payment and shipping information and in a few clicks, the purchase is confirmed for delivery and that data is stored for future use.
With Twitter users overindexing for online purchases (75 percent worldwide, according to new research), enabling purchases is a natural extension of its offering to brands and advertisers that fits into the sweet spot for its user behavior, too.

“I think of Twitter as the place to connect with the things that you love,” Nathan Hubbard, former CEO of Ticketmaster, who now heads up Twitter’s commerce efforts, told the New York Times. “How can you bring a transaction into the experience to make it additive?”

Three marketing partners—Fancy, Musictoday and Gumroad—are working with Twitter and Stripe on product presentation and order fulfillment. "You're going to see native ad units become transactional," said Hubbard. "We've put a stake in the ground at the leading edge of this." Twitter will also be introducing the Buy button in its "Flight School" online ad tutorial for agencies.

If the test goes well, Twitter may soon be elevating "Buy" posts if it incorporates a timeline algorithm. “If you think about our search capabilities we have a great data set of topical information about topical tweets,” Twitter CFO Anthony Noto told the Wall Street Journal. “The hierarchy within search really has to lend itself to that taxonomy.”

Twitter hopes to tame the unwieldy amounts of content and make usage simpler for the neophyte, but many users are concerned that the introduction of an algorithm will disrupt the natural, news-driven rhythm that defines the platform, a similar pattern that has yet to be fully accpeted on Facebook.

“There is a very real point here that those with large followings are likely to get more interaction and end up topping timelines, at the expense of smaller and niche content providers," Marketing Daily notes, "but that is probably the case at the moment anyway."

Facebook, meanwhile is continuing its own test of e-commerce with brand partners including Budweiser. The partners are teaming up on a gifting effort that will allow users to send their "bud" a Budweiser (or Bud Light) through the social platform.

While the Budweiser promotion may be a "gift," Facebook did away with its gifts platform last month to focus more on its Buy button, which, much like Twitter, allows users to complete purchases without ever leaving the Facebook platform.

摘譯自BrandChannel:
http://www.brandchannel.com/home/post/2014/09/09/140909-Twitter-Facebook-ECommerce.aspx
Posted by Sheila Shayon on September 9, 2014 11:28 AM

轉發自: Bpaper品牌好報